在初創階段的中小
靜態混合器企業在一定時期內能迅速發展并壯大，依靠的是產品的稀缺性，其維持著傳統的營銷模式，僅能維持靜態混合器企業的初期發展，不能把產品真正做到符合市場化要求。缺乏對營銷管理的正確認識而難以持續性的幫助靜態混合器企業建立正規化的銷售模式。市場份額無法保持穩定。而作為典型的中小靜態混合器企業，在其日常的運營過程中也面臨著營銷決策上的難題。結合中小靜態混合器企業營銷決策實際、總結如下：
?。?）缺乏戰略上的營銷規劃。中小靜態混合器企業由于其自身的局限性，更加重視其生產鏈條，往往忽視其營銷環節，沒有真正的立足市場需求細分。成熟的營銷體系并非一日之功。而是日久天長與靜態混合器企業自身的磨合，營銷管理的長期性決定了其回報期的長期性?？墒侵行§o態混合器企業更多重視立竿見影的業績效用，沒有長期真正的營銷體系卻難以適應這樣的環境。
?。?）缺乏創新人才。中小靜態混合器企業發展前景不明朗化，缺乏良好的文化底蘊，其崗位環境、薪酬、福利待遇相對較差，難以吸引高素質人才，容易造成人才流失。中小靜態混合器企業往往建立時間短，初期內注重靜態混合器企業生產，忽視靜態混合器企業文化建設，難以做到有規可循．同時一些靜態混合器企業偏于一隅，
管道過濾器企業外部環境相對較差。
?。?）缺乏科學理論的指導。中小靜態混合器企業的構建缺乏科學理論支持，容易造成制度不建全。職能嚴重缺失，靜態混合器企業經營缺少規劃。中小靜態混合器企業缺乏一些職能部門，例如一些中小靜態混合器企業沒有專門的市場部，而市場業務和渠道配貨都歸納到了銷售部，造成銷售部機構龐雜．運營效率難以達到高效化。雖說其營銷管理模式已初具雛形，但沒有系統化，導致靜態混合器企業營銷管理不能正確地把握市場形勢，也導致正確的營銷決策難以形成，在面臨市場波動的時候仍無法做出準確的判斷。
液壓機企業營銷管理決策模式 
